事实上，早在几年前，成都就发生过此类“凶宅”纠纷，房东未告知购房者住房此前发生过凶案，最后法院判处“购房合同”无效。
从4月6日开始，印度尼西亚国会选举进入“静默期”，为期3周的竞选活动偃旗息鼓，静待9日投票日的到来。按照规定，印尼**或其联盟只有获得至少25%选票或20%国会席位，才有资格提名一组正副总统候选人，因此，国会选举一向被视为总统选举的“前哨战”。尽管竞选活动花样百出，但热闹的气氛难掩选民困惑和*治困局。 这是印尼自1998年以来的第四次国会选举。“坦白说，这届国会让我失望。但更让我失望的是下届国会的候选人名单。”印尼比纳斯大学*治系研究员赫里延托告诉本报，“从名单中看不出太多实质性变化，我可能不会去投票，或者索性勾选所有候选人把选票变成废票，我认识的不少人都会这么做。” 赫里延托的失望源自国会的低效。2013年国会立法7部，仅实现计划的10%，而2010至2012年的3年间，这种低效一直在重演。赫里延托表示，国会的是为国家制度建设铺平道路，“但现在似乎陷入了为反对而反对的*治游戏中”。 面对选票，更多选民感受到的是困惑。来自万隆的萨布里娜需要从119名国会候选人、132名西爪哇省议会候选人、67名万隆市议会候选人和32名西爪哇省地方代表理事会候选人中做出选择，但她发现自己对候选人十分陌生。 萨布里娜的困惑具有普遍性。据统计，首次投票的年轻选民多达2100万人，由于缺乏了解选举及候选人的途径，近1/3的选民可能弃权。印尼帕达达兰大学统计学研究中心研究员托尼告诉本报，不只是年轻人，多数民众对选举知之甚少，“参选**都提到要反腐、要减贫、要加强基础设施建设，然而如何付诸实施，却都语焉不详”。 大同小异的纲领让选民难以从*策层面区分**，只能转向*治人物。因亲民、实干而广受欢迎的雅加达省省长佐科一经宣布成为斗争民主*总统候选人，该*支持率便激增，在民调中一路领跑。安塔拉通讯社副总班邦对本报表示，这固然体现民众求新、求变的愿望，但必须意识到，“明星效应”在选举这样的国家大事面前既不成熟，也不可靠。 相比“明星效应”，**为吸引摇摆选民而滋生的“金钱*治”更令舆论担忧。不少**在造势活动中支付参与者两万至5万印尼盾(约合11元至28元人民币)不等的现金，亦有**许诺在大选前向民众提供免费米、面、油等生活用品。班邦表示，民众已经习惯，甚至要求从候选人处收受好处，这一趋势值得警惕，“通过金钱*治获得选票是一条歧路，**将大开腐败之门，而民众则会为眼前小利赔上国家的未来”。 印尼战略与国际问题研究中心国际关系与*治部主任菲利普斯认为，一场选举解决不了执行力低下、腐败成风等*治领域的困局，但至少**应当意识到选民的困惑，并着力改善：其一，完善议员候选人遴选、培训机制，让真正能力出众、关注民生的人参选，致力实干而非搭台作秀；第二，建立架构完善、更新及时的**及候选人信息渠道，并加强*治教育普及，确保选民教育不流于形式。8庄雪雅
8888而根据《深圳证券交易所股票上市规则》9.2条规定，上市公司发生的交易达到下列标准之一的，应当及时披露；其中第（四）项为，交易的成交金额（含承担债务和费用）占上市公司最近一期经审计净资产的10%以上，且绝对金额超过一千万元。这里所说的交易包括对外投资（含委托理财、委托贷款、对子公司投资等）、提供财务资助等。
从南沙年加工150万吨大豆二期扩建项目的建设及达产、南沙二期项目配套码头的修建与竣工，到出售孙公司新塘老基地，再到定向增发的成功发行。东凌粮油(000893)扩大产能的同时淘汰落后产能，并已成功迈向下游产业链，进而向附加价值更高的品牌包装油领域进*。据悉，东凌粮油南沙年加工150万吨大豆二期扩建项目，已于去年四季度开始投入生产。由此，南沙基地的产能从150万吨/年跃升至300万吨/年。在码头建设方面，公司称，由于我国粮油企业的原材料大豆大部分由国外海运进口，到达海港码头后进行分装，再以水陆联运的方式运回各加工企业厂区，因此物流运输成本是企业运营成本的重要组成部分。东凌粮油称，随着年加工150万吨大豆二期扩建项目的建成，原有码头已无法满足新增产能的需要。作为定增募投项目的南沙二期扩建配套码头项目，公司先行运用自有资金垫付，配套码头工程已完成主体建设。随着该项目的顺利投产，东凌粮油不仅可以保持区域产能优势，还将进一步提升综合竞争实力，为其向下游产业链大力发展奠定坚实基础。此外，随着生活水平的不断提高，消费者对食品安全意识的不断增强，中小包装品牌食用油是粮油企业发展的必然趋势。东凌粮油定增项目中的食用油综合加工生产线及食用油包装项目，正是基于该公司向下游产业链拓展的发展战略。此外，随着增城《关于开展“三旧”改造的告知函》，新塘基地所属全部地块的城市规划已调整为商业用途。东凌粮油顺势进行产能优化布局，将厂龄较长，机器设备老化，产能利用率低的新塘基地出售。据悉，新塘植之元挂牌出让后，其转让价格较净资产账面值增值超过200%。这为东凌粮油提供了一次性收益超过1亿元。东凌粮油称，2012年为“战略转型年”。去年，公司进入品牌包装油领域，实现从中间产品到终端消费品领域的拓展，不仅完善东凌粮油从产品研发、加工到销售、营销的运营体系，更顺应了市场的发展趋势。